近几个项目常常接到相同「我念要个业界特有现时一亮的成效」的需求，但产出后收到的回应往往都是「我看不懂得这是什么兴味……」，实正在令人头秃。

　　为了避免无头苍蝇般随处乱碰地等着天上掉aha moment，又起首从头回头我方上课进修Creativity的相干原料，固然并没有什么卵用，但如故念借着这个由头来聊聊闭于立异的那些事。

　　因为我的目的不是产出一篇何等厉谨的学术步骤指挥，只是念正在常见的职业境遇下提拔我方产出的效力，那么咱们就能够先来看看创新，正在社会心思上比力商定俗成的「立异」真相是一个什么样的观念：

　　最早的立异能够溯源到百万年前的原始人类：为了更好地糊口，咱们把顺手可得但不必然好使的石块磨成了趁手的用具：

　　造造新用具带来的全新体验又进一步影响了咱们的大脑发育，掀开的新宇宙大门越来越多，咱们也从原始人阶段走入了现正在（看起来）「新颖的、有机灵的」的人类阶段。

　　跟着用具的开展，天然而然就带来了坐蓐力的提拔，为了进一步推动坐蓐存在的产出效力，越来越多的立异产物屡见不鲜，比如涌现了省去键盘与翻盖（滑盖）的iphone。

　　同时，站正在计划师的职业央浼上，立异也是咱们必须要抵达的本原目标之一。行动一个「计划题目处置计划」的职业，每一次看待原有因素的打散重组，实在都是一次「立异」的产出。

　　但看待大局限摄取者而言，这种底层逻辑上的「立异」实在并不那么容易被感知创新，更多景况下对方念要的则是更偏样式角度的，所谓「现时一亮」的样式成效。这正在动效界限更为常见，例如dribbble上常见的酷炫飞机稿，初看「woc这什么惊为天人的操作」，但正在本质利用中不妨反而会补充音信噪音，以及补充被开垦追着打的危害（手动狗头）。

　　修立师道易斯·沙利文（Louis Sullivan）已经提出「Form follows function」的格言，并以为「性能稳固，则样式稳固」。

　　看待节减用户的认知本钱而言，这个格言可谓至理。但看待现今的互联网行业来说，念正在陈旧见识的重叠性能中脱颖而出，不妨就要靠这「无闭紧要」的样式立异。这时咱们的方针就不单仅是为了告竣体验，更多的不妨是为了「让人感应立异」。

　　看待告竣这个目的而言，正在样式上寻求蜕化就可谓万分高效了。假使它并不拥有新的底层隐喻，但正在这个看脸的宇宙能让用户多中止几秒，就仍然实现了KPI目标了。

　　但这也意味着这类立异的弗成接连性，视觉刺激要比转化体验风气的本钱更低，也更容易陷入边际效益递减的事势。

　　那么这时正在一概的期间下，就须要计划师对优先打磨的方面做出优先级的弃取：看待用具型产物，「用起来爽」的优先级必定高于「看起来酷」；但看待电商会场页面这种迭代疾，短期间内求发生的场景而言创新，再如何优化「好用」，也仍然很难脱节几大电商平台仍然教育出的操作旅途和用户风气，正在有限的期间里优先挑选让页面「看起来酷」，不妨也不失为一种高性价比的挑选。

　　当然，「用起来爽」和「看起来酷」并不詈骂此即彼的相闭，二者对体验都是厉重的影响身分，合理地遵照目的安排比率，本事更好地告竣咱们念要的最终成效。

　　看完上述实质你不妨会念：旨趣我都懂，但我即是念不出来啊！（败露了我的心声）

　　立异某种水平上也是对原有因素的从头组合，当咱们手中的因素缺乏时，组合办法也必定会受到控造。

　　正在解题的期间咱们往往只须要一个无误谜底，但看待立异而言（或者说造造力），咱们须要尽不妨多的谜底，这就央浼咱们输入足够多的音信，本事加工输出念要的结果。

　　除了普通着重对良好计划素材的蕴蓄堆集以表，也能够多看少少非计划界限的实质，计划界限的题目人人都是ill-defined的劣构题目，固然也有相对商定俗成的思索框架，但的确的节点产出，有时也能够依附这种无序音信碰撞下的lucky moment。

　　正在具有了足够的发散性音信后，咱们就能够起首第二步：界说目的，规定音信筛选的鸿沟。

　　「鸿沟」这个词看起来和「立异」如同是分道扬镳的相闭：「立异」看起来就应当是天马行空不受控造的，这也不行搞那也不让做，那还立异个锤子啊？

　　这时就能够再温习一下什么是立异了：除了没见过，还得要有效。无用的立异无法给人带来容易，毕竟会被迭代丢掉。

　　而什么样的立异有效呢？对计划而言，全豹实质都逃不脱「处置题目」四个字创新，是以有效的计划立异应该不妨通过告竣某个本质结果的办法来处置而今的某个题目，比如「通过不影响其余模块触达效力办法，提拔xx模块的点击率」。

　　纯真看后半句，咱们能够把这个模块做得超大，整整放满一屏，这视觉成效绝对震荡且没见过，但它正在电商会场的场景下并不是个有效的好计划，终归还要查核完全页面的产出。

　　正如前面图示提到的，跟着用具的开展，人类的脑容量也慢慢补充，但最终存活至今的并不是脑容量更大的尼安德特人，这不妨恰是由于他们的开展没能足够好地符合该时的境遇鸿沟：更大的脑容量与体格就意味着更多的能量花消，遭遇灾年GG的不妨性也就补充了。

　　遵照目的规定鸿沟，也能够帮帮咱们避免无效立异，比如早期的我就做出了许多民多看不懂还会被前端追着砍的蛊惑动效，这恰是由于我对网页交互的本原学问控造微弱，固然有必然的音信储存，但正在机闭的历程中没有章法，总正在用户风气的边沿探索，最终就会得出许多高进修本钱，低数据回报的表达样式。

　　找到problem space创新，咱们就能知晓剩下的力气该往哪个目标使，problem-solving的道道就仍然走通一半了（粗略）。

　　经历了输入和规定限度后，还能够试验对现有的实质做减法，比如节减不须要的音信，或者对少少优先级低的实质实行折叠。

　　正由于寻找纷乱（我念告竣xx目的，是以正在页面里再加一个xx吧）仍然疾成为咱们的思想定式了，这种景况下，反其道而行之的减法更不妨成为帮帮咱们抵达立异的利器。

　　说了这么多，实在也并不行保障咱们能100%产出「立异」的结果，只是供应了少少音信源和思绪。

　　正在当下飞速开展的境遇中念出一个从未出现过的idea，只会变得越来越贫苦。

　　看看咱们现有的交互样式，比如隔空投送、卡片式后台切换，早正在10年前的webOS中就仍然告成落地了（参见：share/133005201.html?weibo_id=1）

　　再回头电灯胆、造纸术、印刷术、蒸汽机……真正恐惧宇宙、激动宇宙、带来「有效性」的时候也并非是它们出生的那一刻。

　　是以当咱们筹商「立异」时，须要聚焦的不是「这个idea之前是否有人做过」，而是「假使这个idea仍然存正在了，它是否能正在而今的境遇下焕发出全新的代价」。

　　当咱们仍然搜罗了足够多的音信源、划分了界说和鸿沟、做了齐备不妨试验的计划后，如故不行告竣念要的结果时，不妨就意味着，这个所谓的「立异」对当下的场景真的没有什么代价。

　　这么说相仿有些对「满意区」妥协的意味，但个别以为是否「妥协」，首要如故正在于有没有试验过看待鸿沟的查究。

　　并不詈骂得跳到另一个海域本事望见新东西，换个方羡慕下深潜，说未必也会成心表之喜呢？创新【想】「我真的立异不出来了……」：安排师若何面临立异困境？