而今，国内很多智库都正在踊跃促进绽放更始平台维护，试图通过更形式限整合伙源，更广空间拓展搜集，提拔本身战略考虑技能和决定磋议质料。

　　我此次访学所正在的哈佛大学约翰·F·肯尼迪当局学院（John F.Kennedy School of Government，以下简称“肯尼迪学院”），既是宇宙顶尖的大家战略考虑教学机构，也是拥有环球影响力的出名智库之一。

　　赴美之前，我就正在思，行为一名国度高端智库的考虑职员，短暂的访学互换，不行仅仅顽强于长远某一的确专业界限，既然身临其境，还必要多找机缘渊博插足、互动练习，通过相对近隔断的阅览，领会美国智库正在维护绽放更始平台维护、做好战略磋议考虑方面有何可取之处？

　　带着这一题目，访学时期，我探访了肯尼迪学院的一面考虑核心并插足了少许特点智库互换行动，并连合“绽放”“更始”“平台”这三个枢纽词，酿成了三点发端了解。

　　汉代《盐铁论》中曾云“多见者博创新，多闻者智，距谏者塞，专己者孤”。对智库维护而言，广开言途同样是智库绽放更始平台维护的厉重方法之一。

　　但结果上，真正做到“开门办智库”并阻挠易，既必要有“开门”简直切运动创新，更要有“开门”的心态与胸襟。

　　正在我看来，肯尼迪学院就很特长通过打算“场景”来撑持其智库绽放行动。这从逐日宣告的行动书记就或许看出来。

　　职业日时期，学院从早九点到晚七点，简直每天城市有七八场各品种型的互换和研讨行动。而正在职员结构方面，我发端统计了一下，以9-10月份为例，近一半以上的行动主角并不是肯尼迪学院乃至哈佛大学的专家学者。

　　正在学院教室、集会室、通知厅等地方，联络国、宇宙银行等国际结构刻意人、各国现任或前政要、跨国公司高管、出名专家学者轮流登场，不光担负演讲或评断嘉宾，有的还“雀巢鸠占”直接做主办人，“非哈佛”“非肯尼迪学院”的颜色分表了得。

　　而胀励这一系列践诺的理念则来自于其创办往后就周旋的办院谋略，即环球的绽放互换与合营，或许为考虑职员带来尤其逼近真正宇宙的体验和主张，并更好地传达功劳和提拔大家战略影响力。

　　相对付对表绽放而言，智库的内部绽放往往正在践诺中更容易被渺视。肯尼迪学院很着重对表绽放与对内绽放的一律性。

　　学院与哈佛商学院、法学院、神学院、医学院等合伙开设学位课程，联络发展了闭于结构活动、当局辅导力、医疗改动等一系列考虑项目，院内各核心的合营也分表经常，通过合伙“办行动”和“出功劳”，胀励智库思思互换、新闻交互和职员交易。

　　无论是院长照样考虑行政职员，正在通知和说话中都很了得community（全体）的看法，夸大合伙性和归属性。正在合伙的community（全体）里，学院是哈佛大学的构成一面，院内各核心亦是学院的一份子，对内绽放是提拔学院凝集力和运动力的内正在条件，也成为了加强学院内部人与人之间干系疏通的厉重纽带。

　　智库行为从事大家战略考虑和决定磋议的“军师团”，“以不息为体，以日新为道”，通过思思和表面更始，一贯酿成或许处分新题目标新思绪和新步骤，影响决定、传达常识、启发公家，既是应有之义，同时只要如斯方能“名符原本”。

　　肯尼迪学院创立之初，就因其与当局的精密干系而拥有浓密的智库颜色，其任务也昭彰为革新大家战略和辅导力，应对当局面对的各种挑衅。

　　目前，学院依然成为美国厉重的大家战略教学机构、当局职员培训基地和智库考虑机构，环绕爱护国际平和与自正在、巩固民主、推动社会正理和人权、升高经济福祉、升高可不断性、优化大家辅导和收拾六个方面，担负了大方的当局和社会考虑课题，酿成了一批造造性的考虑功劳和战略倡导，对美国以致宇宙经济社会发扬和宏观决定爆发了伟大的影响。

　　我一经插手了一次闭于人为智能神速发扬对经济社会影响的研究会。假使只要不到一个半幼时的时分，但参预的三位嘉宾各自为政，有讲正面影响的，有叙负面感化的，再有“有备而来”，提前打算好幼标准请现场参会职员直接扫码投票表达主张的创新，唇枪激辩，万分荣华。场内听多也时常掷出少许咱们经常以为“下不来台”的题目，会场空气“炸药味”完全，直到集会中断，我也没有听到昭彰的集会总结。

　　对此，我颇感离奇，就请问主办方的一位教学，问他，“云云的研究是否获胜”“终末奈何没有集会结论”？

　　他当时的解答很纯洁，“有人真正插足研究了就算获胜。至于集会功劳，每个别正在研究中有所策动会更厉重，也许听多里的某个学生另日就会有功劳”。

　　云云仿佛的研究、互换良多，比之更为激烈的主张和战略龃龉也并不鲜见。我时常正在思，经济学上讲，更始的收益最高，练习的本钱最低。智库具有具备显示度的更始功劳虽然厉重，但永恒的练习互动流程同样不行粗心创新。

　　出格是良多云云的流程短期看似并无直接成绩，并不行急迅酿成智库“产能”，但假若或许酿成智库更始的“泥土”，营造优秀的智库创再生态，出现下智库更始的“种子”，持久来看，对提拔智库的“参加-产出”效能大有裨益。

　　“核心多”是肯尼迪学院的一大特点，而旗鼓相当、彼此撑持的各种核心、委员会等内部机构也是肯尼迪学院的厉重智库平台。

　　贝尔弗科学与国际事件核心，国际理事会卡尔人权核心、磋议委员会、环球发扬理事会国际发扬核心、大家辅导力核心、马尔科姆·维纳社会战略核心创新、肖伦斯坦媒体、政事和大家战略核心、陶布曼州和地方当局核心等都声名远扬。

　　这些正式的大家战略考虑平台，不光是智库厉重功劳的策源地、智库人才的造就基地，照样新兴考虑平台的孵化器和加快器。

　　如我所访谒的阿什民主管理与更始考虑核心，上个世纪80年代就平昔发展更始与民主管理之间干系的考虑，依然成为哈佛大学考虑和插足美国和宇宙各地民主和民主管理的首要平台。

　　同时，该核心还与彭博慈善基金集中作，创修了彭博哈佛都市辅导力方针，自2017年起已与环球465个都市的2271位市长和524名高级都市官员发展合营，并后续组修创办的彭博都市核心，正在促进宇宙各地都市的辅导力和收拾培育方面功能明显。

　　比方，肯尼迪学院藏书楼结构的“编程+披萨”（Programming+Pizza）项目，重倘若用于造就算计考虑工夫的团结空间，经常鄙人午5—7点举办，其传播标的昭彰注脚是一同练习（也吃披萨），并配合“数据破冰船”行动，获胜处分考虑中编程题目标人还会博得一个幼奖品。

　　“数据甜甜圈”（Data+Donuts）练习和研究幼组，从海报打算到行动结构，都正在“雀巢鸠占”地夸大可口的甜甜圈和咖啡，现实上是正在轻松欢速的空气下，研究大数据技巧正在学术和战略考虑中的使用题目。

　　仿佛浩瀚形态多样、机造天真的各种考虑幼组，行为智库考虑的非正式联络体，尤其了得幼型化、离别化、去核心化的颜色，酿成了智库考虑的“微”平台，为分歧界限、分歧靠山、分歧资历的智库考虑职员供给了互动平台，也为各种“奇思妙思”的实际处分计划供给了输出渠道。

　　这些非正式平台的差别化特质和性能，与正式的核心互补互惠，合伙构成了兼容正经与伶俐、顺序与生气的智库绽放更始的“大”平台。

　　*本文作家赵峥，系国务院发扬考虑核心考虑员、首都科技发扬计谋考虑院考虑员，受国务院发扬考虑核心委派，于2023—2024年前去哈佛大学肯尼迪当局学院访学半年创新。

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