每次开会，面临待处置或是带决议的题目，团队中总有那么一两片面能另辟门途，给出新念法。每当这个时刻，老板看他们的眼神全是“惊喜之情”、“大喜过望”，那似乎是你加多少班都争不来的喜好。

　　咱们邀请到了革新处理实战筹议中央的首席讲师张继鸿先生机合了一场创意沙龙。本日再用文字地将沙龙现场展现给公共。

　　咱们总以为脑暴会上念出的点子越多越好。然而并非这样，多≠存心义。没有宗旨的胡乱发散不行帮帮咱们处置题目。革新须要对象，须要咱们明了地界说本人的题目，题目背后是否尚有题目？创意不等于革新

　　《创意九式》包括晋升高感知才略和高联念才略联系的9个模块也便是创意的九种考虑形式和考虑流程，这也是为什么咱们说“用9个考虑形式，磨练你的革新力”。

　　沙龙将高感知才略和高联念才略拆解为9个模块，分歧是：疑义、侦察、儿童、冲破框架。

　　比如咱们念要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，若何完毕”，以是提出的疑义该当是：咱们要打造一个陶醉式的培训教室？

　　那回到咱们本人的题目，侦察咱们的利用者和受多。侦察产物或办事利用者/受多碰到了什么题目？分解他们为什么利用它？利用有没有什么难点/怨言？比如手机电量总不敷，有人发领会充电宝，但依然不轻易，那其他企业能不行侦察到这个利用者的痛点去做革新，

　　，咱们能否像客户/受多相似，似乎初度利用产物和办事创新。这须要咱们具备同理心，是不是对产物和办事真正舒服，体验是什么？

　　正在心坎默念3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，公共的谜底从简单的“为本人”发散了许多其他谜底，比如为父老、为另日的孩子、为（晒）伙伴圈等等。“婚纱照的采购者日常是谁？”，公共的谜底也从“即将完婚的新人”发散出了像“父母“、”金婚“创新、”要过完婚挂念日的人”、“闺蜜“、“情侣”……发生这些基础念法，若何才让念法取得更多的发散呢？则须要应用九式中的盈利的5个办法。

　　不断发散，起首能够从考虑“1+1=？”起首，现正在咱们能够瞥见许多发售习用的法子，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。

　　产物同样能够成立组合，比如手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。许多革新产物都是从考虑“1+1=？“起首的。

　　革新还须要咱们有“消释头脑”，并非越多越好，要化繁为简，主要的不是少，而是要潜心，比如西南航空主要的是要办事好商务客，针对商务客发散更多的革新办事产物。

　　肯德基便是如许来实行的，他们不停凭据消费群体的改变正在举行调度，比如消费者口胃改变、习气改变，适合做出调度，比如大神卡、宅神卡餍足分歧群体的需求，进而占用了消费者的韶华、空间和胃。

　　反向考虑须要咱们反转反常创新、离间通例，铜板的两个面的逆向考虑，若何把缺欠形成

　　比如手机很重，是否能够不带电池？眼镜很繁难，是否能够不带眼镜？看影戏受局限，是否能够带个眼镜就好像瞥见影院屏幕？

　　借用能够明确为因袭，但因袭并非剽窃，大局限革新都是逐渐因袭而来的，飞机最起首也是因袭鸟的航行道理。

　　格力正在筹议的无油吸烟机时应用的便是“仿生学”，通过大天然的布局劝导创意的倾向——

　　用高联念才略疾捷找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。计一概场有用力的脑暴会

　　只是，正在处置题目之前，咱们能够先斗胆推断一个题目——你所正在团队（4-6人）念出100个新点子大抵须要多长韶华？

　　困难是“疑义+疑义背后的题目”。比如“若何打造一个陶醉式的培训教室”？而不是“若何打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后尚有困难创新，若何界说、若何完毕“好的”。

　　解答“客户/受多念通过咱们的产物处置什么题目”、“他们对咱们的怨言是什么？”、“他们不再利用咱们的枢纽理由是什么？”等等与结果联系的题目创新。

　　（实际情境中，假如韶华应许，可聚焦更多需求），幼组4聚焦的三需求分歧是：“培训要兴趣、有成就”

　　关于此，先生有26种形式（卡牌）来帮帮公共联念和发散创新，沙龙行为韶华有限，每个幼组只抽取一张卡牌举行联念，翻开思绪，该幼组选用的形式是“脑海中一刹时念到的轻易一个物品，比如暖锅、奶茶、矿泉水、咖啡、蜡笔……

　　结果，辘集统统组员的新点子，从膺选出最具代表性的、可行性最高的念法去造订处置计划。沙龙行为中，结果每组选用了5个创意点。创新更始沙龙｜随时都能想出新点子？教员给手段了